我們知道，移印的成本主要來源于勞工(gōng)成本、耗材成本、制版成本、耗能(néng)成本等幾個方面。所以， 為(wèi)了降低成本，需要從以下幾個方面進行。

（1）提高印刷品的生産(chǎn)效率！生産(chǎn)效率提高後，其他(tā)成本都會随之降低，這正是各印刷廠把減少停機時間作(zuò)為(wèi)最主要的控制内容的原因。

（2）盡量讓印刷的主要流程(從印前、印刷到印後)都在本公(gōng)司完成，這樣可(kě)以降低運輸周轉時間，降低管理(lǐ)成本。同樣的管理(lǐ)規模能(néng)承擔的生産(chǎn)能(néng)力越大，越可(kě)以降低平均管理(lǐ)成本和行政費用(yòng)。

（3）員工(gōng)工(gōng)資是成本中(zhōng)很(hěn)大的一部分(fēn)，工(gōng)資的管理(lǐ)對成本影響非常大。所以，要經常對所設崗位進行工(gōng)作(zuò)量分(fēn)析，看該崗位的責任、工(gōng)作(zuò)強度是否和報酬相稱。如果不相稱，要麽增大工(gōng)作(zuò)量或工(gōng)作(zuò)内容，人員重疊使用(yòng)，一人擔當多(duō)項工(gōng)作(zuò)，要麽撤消該崗位或與其他(tā)崗位合并。

（4）由于移印的特性，印版在成本中(zhōng)占了不小(xiǎo)的份額。 移印中(zhōng)的很(hěn)多(duō)訂單量并不是很(hěn)大，所以就沒有(yǒu)必要用(yòng)鋼模闆，可(kě)以用(yòng)樹脂版代替。另外，在印版制作(zuò)時，要把好質(zhì)量關，否則不但會增大成本，還會延長(cháng)交貨日期。

（5）在印刷中(zhōng)，物(wù)料成本的控制非常關鍵。由于物(wù)料成本在總成本中(zhōng)占的比重很(hěn)大，所以，物(wù)料采購(gòu)成了總經理(lǐ)直接過問并參與的工(gōng)作(zuò)。印刷企業應該把用(yòng)最低的價格采購(gòu)到優質(zhì)物(wù)料作(zuò)為(wèi)采購(gòu)工(gōng)作(zuò)的方針，對生産(chǎn)部門則要求充分(fēn)利用(yòng)物(wù)料，綜合利用(yòng)物(wù)料，使其物(wù)盡其用(yòng)。另外，在車(chē)間裏要狠抓降低廢品率，降低重印、補印次數。倉儲管理(lǐ)要規範，務(wù)求降低倉儲損耗和物(wù)料的積壓。物(wù)料中(zhōng)占比重******的是紙 張、油墨。它們的價格就如同股票的行情一樣，時漲時落。 企業要特别重視其價格走勢，升時多(duō)買，降時少存。

（6）節約用(yòng)電(diàn)。印刷企業是耗電(diàn)大戶，許多(duō)印刷企業每月電(diàn)費都是百萬元級的開支。所以要讓全體(tǐ)員工(gōng)都有(yǒu)節約用(yòng)電(diàn)的意識，并設立嚴格具(jù)體(tǐ)的節電(diàn)措施，并要落實到每個人。

（7）控制好每一個細小(xiǎo)環節的成本。在上面的例子中(zhōng) 我們發現總成本分(fēn)布在很(hěn)多(duō)方面，在抓好主要方面的同 時，還要注意各個細節的成本控制，例如包裝(zhuāng)費、運費等。 總之，要将印刷成本最小(xiǎo)化，必須把每一步的成本控制到 ******，這就要求我們必須嚴格管理(lǐ)并總結經驗。